Bonne année les Insiders ! Bienvenue en 2026 !
On renouvelle le rendez-vous des coulisses de l’hiver.
L’an dernier : 1837 heures travaillées, 83 jours sur les routes.
1 an après : qu’est-ce qui a changé ?
Un épisode en toute transparence sur mes réussites, mon échec principal et mes choix pour 2026.
Le bonus de l'épisode
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Mon bilan 2025 et intentions pour 2026
Un bilan chiffré sous le signe de la sélectivité
L’année passée, je m’étais fixé pour défi de mieux gérer mon temps. J’ai totalisé 1 800 heures de travail effectif (hors pauses), ce qui représente une moyenne de 35 heures par semaine. Si le volume horaire est resté stable, sa répartition a radicalement changé : j’ai réussi à m’accorder de vraies périodes de coupure, partant même en vacances sans mon ordinateur pour la première fois depuis mes débuts en entrepreneuriat.
Ma plus grande victoire réside dans la réduction de mes déplacements. Je suis passé de plus de 80 jours sur les routes en 2024 à 56 jours en 2025. Pour atteindre ce résultat, j’ai dû devenir extrêmement exigeant :
- J’ai retiré mon agenda en ligne de LinkedIn.
- Je refuse désormais tout rendez-vous sans interaction concrète préalable, même les simples appels de curiosité, pour me focaliser sur l’essentiel : mes clients actuels et mes projets de développement.
Le succès éclatant du pôle Média et la consolidation de l’équipe
Le pôle média, porté par ce podcast, a littéralement explosé ses objectifs en termes d’engagement et de rentabilité. Ce succès financier a été crucial puisqu’il m’a permis de pérenniser mon équipe. Aux côtés de Gaël (podcast manager), j’ai pu recruter Déborah, ma community manager, qui m’aide à déléguer une part importante de la production.
Malgré cette délégation, je consacre toujours 300 heures par an à la structuration du podcast. Entre les épisodes hebdomadaires, les newsletters et le format « démo » sur LinkedIn qui cartonne, l’investissement reste conséquent pour maintenir un niveau d’interaction élevé avec vous, la communauté.
L’Académie Hospitality Insiders : ma leçon de 2025
Je ne vais pas vous le cacher, tout n’a pas été rose. Mon pôle « produit », l’Académie, n’a pas atteint les sommets espérés. Lancée fin 2024, j’imaginais naïvement que la formation se vendrait seule. La réalité a été plus complexe :
- Le frein du financement B2B : Malgré ma certification Qualiopi, j’ai obtenu zéro financement via Actco en 2025, ce qui a paralysé mon prévisionnel basé sur les entreprises.
- Un pivot tardif vers le B2C : J’ai mis trop de temps à comprendre qu’il y avait une forte demande de la part des individuels souhaitant rejoindre notre communauté privée et assister à nos lives.
Le succès du lancement de la formation de Julie Bonnot sur les fondamentaux de la chambre, directement ciblée sur le B2C, m’a prouvé que le modèle fonctionne si l’on y met l’énergie nécessaire. Mon erreur a été un manque de focus : j’ai passé autant de temps sur l’académie en 2025 qu’en 2024, alors que j’aurais dû redoubler d’efforts pour évangéliser ce projet.
L’évolution du pôle Expertise et l’impact de Martin
Côté expertise, j’ai pivoté vers des missions d’accompagnement 360° sur le long terme. J’ai délaissé les formations « descendantes » classiques pour privilégier le conseil, le coaching et le suivi des équipes sur plusieurs mois, ce qui est bien plus stimulant intellectuellement.
Sur le plan personnel, le grand bouleversement a été l’arrivée de mon fils, Martin, en novembre. Cela a bousculé mon hygiène de vie : alors que je maintenais un rythme de trois à cinq séances de sport par semaine pour garder mon focus, mon activité physique est tombée à zéro à sa naissance. Cette nouvelle réalité de « père-entrepreneur » m’oblige à une gestion du temps encore plus millimétrée.
Mes 4 priorités pour 2026
Pour cette saison 6, mes objectifs sont clairs et tournés vers l’impact plutôt que le volume :
- Développer l’Académie : C’est mon « pôle liberté » qui me permet de délivrer de la valeur à distance. Je vais intensifier l’animation de la communauté privée et potentiellement lancer de nouvelles formations.
- Approfondir les accompagnements : Ma devise sera « moins de clients, plus de suivis » pour garantir une transformation réelle et visible chez ceux que j’accompagne.
- Alignement total : Je m’autorise à dire « non » aux missions qui ne nourrissent pas mon expertise ou ne correspondent pas à mes valeurs.
- Équilibre personnel : Trouver mon rythme de croisière avec Martin, maintenir mon activité sportive et accepter une part de lâcher-prise sur mon emploi du temps.
En résumé, 2025 m’a appris que la clarté vaut plus que la vitesse et que pour durer, il faut savoir renoncer à certaines opportunités pour se concentrer sur celles qui ont le plus gros potentiel. Merci d’être à mes côtés dans cette aventure !
