En janvier, je vous annonçais 4 priorités pour 2026. On est à mi-parcours. Est-ce que j’ai tenu mes promesses ? À moitié. Et je vais vous dire exactement où j’ai échoué.
Au programme de cet épisode Buil in Public :
Le bilan financier vs le coût personnel
L’évolution de l’Académie et du Club des Insiders
Le pivot stratégique du pôle Expertise
La réalité du « papa entrepreneur »
Les coulisses de l’entreprise
Si vous êtes dirigeants d’hôtels (4 et 5 étoiles) ou de multipropriétés : contactez-moi immédiatement si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement stratégique sur-mesure d’ici la fin de l’année, car il ne reste que deux places maximum disponibles pour 2026.
Building in public : le bilan sans filtre à mi-parcours 2026
L’Académie et l’essor du Club des Insiders
Le pôle digital, ou Académie, a connu une accélération notable après un début d’année difficile. J’insiste sur la nature synchrone de mes formations, comme « Les fondamentaux de l’accueil » : bien que le support soit digital, j’assure personnellement les corrections d’exercices et anime des classes virtuelles pour garantir la qualité.
La grande révélation de ce semestre est la mutation du Club des Insiders. Initialement conçu comme une simple communauté pour les apprenants, il est devenu un produit à part entière attirant un public de managers et de dirigeants en quête de contenus exclusifs et d’échanges sans filtre, souvent de niveau Comex.
Le pôle Expertise : priorité à la transformation long terme
Côté prestations de services, j’ai opéré un pivot majeur : l’abandon quasi total des missions ponctuelles (« one-shot ») au profit d’accompagnements de long terme (6 mois à 1 an). Cette stratégie vise une réelle transformation des établissements plutôt qu’une simple formation dont l’effet peut s’estomper rapidement.
Ce pôle s’adresse principalement aux hôteliers, mais aussi à d’autres secteurs s’inspirant des codes de l’hospitalité. Pour maintenir un haut niveau de qualité, je limite désormais mes accompagnements à un ou deux clients maximum simultanément.
Un succès financier au prix d’un échec personnel
Si le pôle expertise a « explosé », doublant le chiffre d’affaires sur la période, ce succès a un coût humain important. Je confie avoir échoué sur son objectif de limitation des déplacements : j’ai déjà explosé mon objectif annuel de 50 nuits d’hôtel en seulement six mois, avec actuellement déjà 100 nuitées à l’extérieur.
Ce déséquilibre a impacté ma vie personnelle, m’obligeant à revoir mon modèle de « papa entrepreneur ». Avec mon fils, Martin, désormais âgé de 8 mois, j’ai dû accepter que la présence constante n’est pas toujours possible et privilégie désormais la qualité du temps passé sur la quantité.
Chantiers d’été et horizon de l’épisode 200
L’été 2026 est placé sous le signe du « déménagement et des chantiers ». Au programme :
- Une refonte graphique globale de Hospitality Insiders impactant les formations et le club.
- Le déménagement de mon studio personnel pour un espace plus spacieux et qualitatif.
- La préparation de l’épisode 200 du podcast, qui promet un format totalement inédit.
Pour soutenir cette croissance, je délègue de plus en plus, toujours en m’appuyant sur des piliers comme Gaël (podcast manager) et Sophie (community management et vente).
